Human Resources Projekte
mehr als 20 Jahre Erfahrung
sunkelWann immer Sie ein wichtiges Projekt starten müssen, auf zusätzliche Unterstützung angewiesen sind oder eine bestimmte Kompetenz benötigen, bin ich für Sie da. Ich berate Sie nicht nur bei der Konzeption oder Vorbereitung anspruchsvoller Aufgaben, sondern übernehme auf Wunsch auch die operative Umsetzung. Als externer Projektmanager unterstützte ich Unternehmen bei zusätzlichem Bedarf an Ressourcen oder Kompetenzen.

HR Projekt Management

als externer, unabhängiger Projektmanager leite ich strategische Human Resources Projekte von der Planung bis zur Abnahme

HR IT Projekte

als Schnittstelle und Übersetzer zwischen dem Bereich IT, dem Fachbereich HR und ggf. externen Dienstleistern

HR Prozesse

als Prozess-Berater, Prozess-Designer und Change-Manager bei der Umsetzung im Unternehmen

Outsourcing

als externer Projektmanager zwischen Outsourcing-Provider und Fachabteilung sorge ich für die korrekte Durchführung

HR Ausschreibungen

als externer Dienstleister übernehme ich die Erstellung von Pflichtenheften und steuere den Ausschreibungsprozess

Shared Services

als Prozess-Designer und Projektmanager kümmere ich mich um die Planung und den Aufbau des SSC

Kompetenz

Seit über 20 Jahren führe ich Projekte im nationalen und internationalen Human Resources Umfeld durch. Zu meinen Kunden gehören Unternehmen des Mittelstands ebenso wie internationale Großkonzerne.

Fachkompetenz
100%

Projektmanagement
100%

Führungskompetenz
100%

Methodenkompetenz
100%

Projekterfahrungen

  • 03/16 - heute expertforce interim projects GmbH
    Chief Technical Officer, Geschäftsführender Gesellschafter

    • Erstellung des Prototypen
    • Prozess-Design und Automatisierung der Kundenprozesse
    • Suche und Auswahl der IT-Dienstleister onshore/offshore
    • Steuerung der Dienstleister, Test und Abnahme der Leistungen
    • Aufbau des Kandidaten-Pools von 1.300 auf 2.100 Interim Manager
    • Qualitätssicherung durch standardisierte Auswahlverfahren
    • Vermarktung, Kundenakquise, Auswahl strategischer Partner
    • Erstellung des Lastenhefts für das gesamte Portal
  • 08/15 - 04/16Hoffmann Qualitätswerkzeuge GmbH
    Projektleiter Einführung HCM

    • Vorbereitung und Leitung eines Projekts zur Einführung einer neuen HCM-Software (LOGA3 mit allen Modulen) an allen Standorten von Hoffmann
    • Planung und Koordination der Arbeitspakete
    • Steuerung des Softwareherstellers bei der Einführung
    • direkte Berichtslinie an den Head of HR und den CIO 
  • 08/15 - 12/15Fidelis HR GmbH
    Projektmanager HR Outsourcing

    • Steuerung eines Projekts zum Outsourcing der Entgeltabrechnung (internationale Großbank)
    • Erstellung der Projektpläne, Ressourcen- und Budgetplanung Einbindung der externen Leistungspartner (Softwarehersteller) in den Projektablauf
    • Abstimmung der Lastenheften mit den erbrachten Leistungen Vorbereitung und Leitung der Lenkungskreise
    • Parallel: Eskalationsmanager in einem kritischen Kundenprojekt (Großkonzern aus der Telekommunikationsbranche) HR Projektmanager Vorbereitung und Steuerung von drei Teilprojekten im Bereich Human Resources Harmonisierung und Dokumentation der HR-Prozesse über alle Kliniken Projektmanagement im Teilprojekt zur Einführung der Digitalen Personalakte Konzeption und Vorbereitung eines Teilprojekts zur Einführung einer einheitlichen Personaleinsatzplanung
  • 02/15 - 09/15Schön Kliniken
    HR Projektmanager

    • Harmonisierung und Dokumentation der HR-Prozesse über alle Kliniken
    • Projektmanagement im Teilprojekt zur Einführung der Digitalen Personalakte
    • Konzeption und Vorbereitung eines Teilprojekts zur Einführung einer einheitlichen Personaleinsatzplanung
  • 08/14 - 01/15Hay Group
    Consultant Global Payroll Outsourcing

    • Vorbereitung einer Ausschreibung für ein globales Outsourcing der Entgeltabrechnung sowie des Payroll Reportings für 46 Länder weltweit
    • Beratung und Unterstützung bei der Vorauswahl der potentiell leistungsfähigen Outsourcing-Anbieter
    • Ermittlung des Ist-Zustands für alle Länder der Hay Group Aufbereitung der Informationen in einer aussagekräftigen Übersicht. Die Datenerhebung wurde über die Online-Umfrage-Plattform (Talent Feedback ©) der consultnet GmbH durchgeführt
    • Erstellung der vollständigen Unterlagen (RFP) für die Durchführung der Ausschreibung
    • Verantwortliche Koordination der Ausschreibung, insbesondere Ansprechpartner für Rückfragen der Anbieter
    • Sammlung und Zusammenstellung der Antworten auf den RFP in einem Mangement Summary
    • Ermittlung und Vergleich der zu erwartenden Kosten für Implementierung und laufende Services
    • Organisation und Moderation der Provider-Präsentationen vor Ort in den USA
    • Bewertung der Lösungskonzepte hinsichtlich des Matchings mit den Anforderungen der Hay Group
    • Beratung des Kunden bei der Entscheidung für den zukünftigen Service-Partner
  • 11/13 - 08/14Haufe Verlag
    Fachbuchautor - Praxishandbuch Interim Management
    Im angegebenen Zeitraum habe ich als Fachbuch-Autor für den Haufe Verlag das “Praxishandbuch Interim Management” geschrieben. Das Fachbuch ist als Arbeitshilfe für Unternehmen gedacht, die sich für den Einsatz von Managern oder Experten auf Zeit interessieren. Das Praxishandbuch ist im August 2014 erschienen (ISBN: 978-3-648-06005-6)
  • 04/13 - 12/13Heraeus Holding GmbH
    Berater Recruiting Center Organisation

    • Beratung bei der Konzeption einer Recruiting Center Organisation
    • Knowhow-Transfer über mögliche Modelle, Organisationsformen und zugehörigen Prozesse
    • Durchführung einer umfangreichen Stakeholder-Befragung (HR, Operations, Betriebsrat), um die Anforderungen zu definieren
    • Planung und Moderation von Workshops mit den Personalleitern der Business Units. Inhalt: Sizing, Definition und Verabschiedung der zukünftigen Recruiting-Organisation
    • Durchführung von Active Sourcing Trainings für die beteiligten Mitarbeiter in der Projektorganisation
    • Planung, Umsetzung und Auswertung einer Befragung zur Messung der Bewerberzufriedenheit (ca. 1.000 Teilnehmer)
  • 02/12 - 03/13intel Mobile Communications GmbH
    Project Manager Global HR-Processes

    • Review der HR-Prozesse in 14 Ländern in Europa, USA und Asien
    • Initiierung und Steuerung der organisatorischen Veränderungen (Ziel: einheitliche HR-Prozesse in allen Ländern unter Berücksichtigung der lokalen Notwendigkeiten)
  • 06/11 – 11/11Infineon Technologies AG
    Projektmanager Global Recruiting

    • Aufsetzen der Projektorganisation für die Themen Employer Branding und Recruiting Processes parallel in München, Villach und Singapur
    • Analyse des Handlungsbedarfs in den beiden Themengebieten sowie Erarbeitung geeigneter Lösungsansätze unter Berücksichtigung des EFQM-Modells
    • Übergabe des Projekts in die operative Projektorganisation bei Infineon
  • 03/11 – 05/11Infineon Technologies AG
    Projektleiter HR Shared Services

    • Konzeptionelle Unterstützung beim Review der Leistungen des Infineon Shared Service Center in Regensburg
    • Definition der Prozesse zwischen Shared Service Center und der Business Partner Organisation (mit Abnahme)
    • Dokumentation der Prozesse in „Easy Cards" und Veröffentlichung im Infineon Intranet
    • Ausschreibung der Leistungen und Provider-Auswahl für den Bereich International Assignment / Relocation
  • 09/10 – 02/11Infineon Technologies AG
    Projektmanager HR Carve-Out

    • Payroll & Time, Compensation & Benefits
    • International Assignment
    • Mobility
    • Systems
    • Recruiting
    • Learning & Development

    Projektleitung für 13 Länder in Asien, Europa und den USA

    • Moderation von Workshops vor Ort
    • Steuerung der Projektteams vor Ort
    • Reporting an das Steering-Committee

    Projektziele

    • Transfer von 3.600 Mitarbeitern weltweit sowie der relevanten Services von Infineon zu Intel zum 31.01.2011 (fester Meilenstein)
    • Migration aller HR-Systeme (HCM, Zeiterfassung, Zutrittskontrolle etc.) auf bestehende Intel-Systeme
    • Outsourcing der Payroll-Systeme zu globalen und lokalen BPO-Providern
  • 01/10 – 07/10Philip Morris R&D GmbH
    Projektmanager HR Change-Management

    • Machbarkeitsanalyse und Erstellung eines Business-Case als Entscheidungsvorbereitung für eine Outsourcing-Entscheidung (Payroll/Time Management)
    • Abgleich der lokalen HR-Prozesse mit dem globalen HR-Template
    • Durchführung und Leitung des Change Management Projektes zur Einführung der abgestimmten Prozesse
    • Dokumentation der HR-Prozesse und Erstellung eines Operations Manuals
  • 12/08 - 12/09Philip Morris GmbH
    Programm Manager HR

    • Verantwortliche Leitung von 6 parallelen Projektstreams in einem internationalen HR-Outsourcing-Projekt (payroll, administration, compensation & benefits, mobility, labor relations, change management)
    • Analyse und Dokumentation aller betroffenen HR-Prozesse und Arbeitsabläufe
    • Abstimmung und Einführung der Rollen und Verantwortlichkeiten nach dem RACI-Modell
    • Steuerung der Zusammenarbeit mit dem globalen Outsourcing-Dienstleister (Payroll, Zeitwirtschaft, Administration)
    • Steuerung der involvierten HR-Projekt-Teams (ca. 35 Mitarbeiter über mehrere Länder)
    • Direkte Berichtslinie an die deutsche Geschäftsführung sowie die internationale Bereichsleitung in Lausanne
  • 05/08- 09/08Burger King GmbH
    Projektleiter HR EMEA

    • Leitung eines internationalen HR-Projektes zur Vorbereitung eines Provider- und HR-System-Wechsels
    • Vorbereitung eines Business-Case für den Roll-Out des HR-Systems (Payroll, Zeitwirtschaft, HCM) nach Spanien, Holland und England
    • Harmonisierung und Dokumentation der HR-Prozesse in den Ländern
    • Erstellung eines EMEA-Templates für das neue integrierte System
    • Verhandlung des Softwarevertrages mit dem Hersteller
    • Steuerung der externen Dienstleister in Deutschland und im Ausland
  • 10/07- 04/08TxB Transaktionsbank GmbH
    Projektleiter Outsourcing Payroll & Zeitwirtschaft

    • Erstellen der SLAs für ein HR-Outsourcing-Projekt
    • Steuerung des Dienstleisters bei der Übernahme der Entgeltabrechnung
    • Definition und Abstimmung der internen und externen Prozesse zur Durchführung der Entgeltabrechnung
    • Harmonisierung der Prozesse über drei dezentrale Standorte
    • Sicherstellen des Know-How-Transfers
    • Aufbereitung der Betriebsratsunterlagen
  • 04/06-09/07Schufa Holding AG
    Interim Manager Personalwirtschaft

    • Führung des Bereichs Personalwirtschaft nach Ausscheiden des Personalleiters
    • Ansprechpartner für den Vorstand, den Betriebsrat und die Bereichsleiter
    • Reorganisation der Prozesse innerhalb des HR-Bereichs
    • Weiterentwicklung der Payroll sowie Einführung einer Personalkostenplanung in Zusammenarbeit mit dem Bereich Controlling
    • Einführung eines Zeitwirtschaftssystems (ATOSS)
    • Schnittstelle zwischen HR, IT und externem Rechenzentrum
    • Steuerung des externen Dienstleisters für die Entgeltabrechnung
  • 03/06-04/06Brainlab AG
    Consultant International HR

    • Aufnahme und Analyse der HR-Prozesse in Deutschland, USA und Japan
    • Erarbeiten einer Strategie für eine Standardisierung der HR-Prozesse
    • Entwurf eines Migrationskonzeptes von LOGA auf SAP
  • 01/05-02/06MAN Nutzfahrzeuge AG
    Teilprojektleiter HR Shared Services

    • Abstimmung aller Aktivitäten mit dem Betriebsrat
    • Migration der Personaldaten in einem zentralen PAISY-System
    • Harmonisierung der Lohnartenrahmen
    • Einrichten der Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen
    • Definition der Auswertungen
    • Sicherstellen der Servicequalität
    • Planung der Ressourcen
    • Überführung der Mitarbeiter in das Shared Service Center

Kundenstimmen

Ingo Kohrmeyer

Intel Mobile Communications

"Herr Sunkel hat den Aufbau der weltweiten Prozesslandschaft in der Personalabteilung unseres Unternehmens begleitet. In dieser Rolle hat er ganz wesentlich dazu begetragen, dass die Prozessdefinition, die Abbildung derselben in den jeweiligen HR-Systemen und eine saubere Prozessdokumentation in einer strukturierten Form durchgeführt werden konnten."

Dr. Dimitri Bortnik

Infineon Technologies AG

"Herr Sunkel hat nicht nur profunde Erfahrungen in diversen HR-Bereichen, sondern bringt auch herausragende Projektmanager Skills und eine starke Persönlichkeit. Die Zusammenarbeit mit Herrn Sunkel hat uns sehr geholfen und ist zu empfehlen."

Thomas Eggert

TDS HR Services & Solutions GmbH

"Uwe Sunkel hat uns mit seiner Firma consultnet bei der sehr kurzfristigen Besetzung einer wichtigen Führungsposition professionell unterstützt. Tatsächlich haben wir innerhalb von 24 Stunden - wie versprochen - drei passende Kandidatenvorschläge erhalten. Einer der vorgestellten Interim Manager passte so genau auf die Ausschreibung, dass wir ihm das Mandat sofort übertragen haben.

Dirk von Fabeck

Intel Mobile Communications GmbH

"Wir haben über die letzten beiden Jahre mehrere Projekte mit der consultnet im lokalen aber auch internationalen Kontext erfolgreich durchgeführt. Besonders zum Projekterfolg beigetragen haben die langjährige Erfahrung, der Ehrgeiz sowie die professionelle Durchführung der Interim-Manager. Die Qualität der Arbeit und die Kundenorientierung sind außergewöhnlich."
goeller

Konrad Göller

KPMG AG WPG

"Ich kenne Uwe Sunkel als vertrauenswürdigen, erfahrenen und zuverlässigen Geschäftspartner, der Situationen gründlich analysiert und passgenaue Lösungen erarbeitet."




Dr. Tobias Kiefer

EY

"Sie suchen jemanden, der Ihnen im Bereich Human Resources ehrlich, kompetent und auf den Punkt Rat geben kann. Ich kann Hr. Uwe Sunkel nur empfehlen, denn er bringt diesen Mix an den Tisch - unter anderem hat er mir beim Aufbau meiner eigenen Organisation zur Seite gestanden und erheblich zur Effizienzsteigerung im Alltag beigetragen"

Dr. Winfried Felser

NetSkill Solutions (Competence Site)

"Wer sich kompetent über die Zukunft des Personalmanagements austauschen möchte, sollte den Kontakt zu Uwe Sunkel suchen! Seine Ideen weisen weit über das Alltagsgeschäft hinaus. Dass er zudem zu den führenden Köpfen im Interimmanagement gehört, passt dazu. Die Organisation wird fluider sein, da muss HRM folgen!"

Halka Steiper

Daiichi Sankyo Europe GmbH

"I am more than happy with the work of Uwe and his company consultnet GmbH. He has been listening precisely to our needs and has used his own professional network to identify the best resources available for our project. Within less than a week we were able to close the interim position with the right candidate. The fit and quality of the Interim Project Manager provided was outstanding."
Als Interessenvertretung der wichtigsten Qualitätsanbieter im Interim Management Markt hat die DDIM im Jahr 2005 eigene Qualitätsstandards für professionelles Interim Management eingeführt. Standardisierte Auswahlverfahren und regelmäßige Auditierungen stellen sicher, dass alle Mitglieder unseren hohen Qualitätskriterien genügen. Als HR Projektmanager habe ich mich diesen Standards verpflichtet und bin akreditiertes Mitglied der DDIM.

ddim